Six Sigma Training
Everyone involved in the Six Sigma
campaign - from leadership down through individuals on the project team -
should receive some training.
Leadership, Sponsors, and Champions generally
go through two to three days of Six Sigma leadership training that orients them
to what Six Sigma is, what the possibilities are, and the structure of a Six
Sigma campaign.
Motorola University also utilizes a hands-on
Jumpstart workshop for leadership, where leadership performs the Align Mode activities
to get a fast start on implementing a Six Sigma campaign.
Most Green Belt training is one or two
weeks long, followed by completion of a project. BBs should help GBs select a
project prior to attending classroom training or beginning self-administered GB
training so the GB candidate can think about how to apply the knowledge and
skills acquired in the training.
Most BB training is four weeks long.
Motorola University Black Belt training spreads the four weeks over a
four-month period to allow for intermediary application of skills and knowledge
to an actual project. BB candidates must have a project selected before
beginning training so they can begin to immediately apply what they learn in
the classroom. MBB candidates will have completed Black Belt training. MBB
candidates can benefit from additional courseware relevant to their expanded role
as the organization's Six Sigma trainers and mentors such as training delivery,
advanced statistics, and team building.
All other individuals in the organization
should receive at least Six Sigma orientation or awareness training, or what Motorola
University refers to as Foundations Training, to help them understand the
rationale and methodology of the Six Sigma continuous process improvement
campaign.
Entrenamiento
Six Sigma
Todos
los involucrados en la campaña de Six Sigma - desde el liderazgo a través de
los individuos en el equipo del proyecto - deben recibir algún tipo de
formación.
El
Liderazgo, los patrocinadores, y los Champions por lo general pasan por dos o
tres días de capacitación en liderazgo Six Sigma que los orienta a lo que es
Six Sigma, cuáles son las posibilidades y la estructura de una campaña de Six Sigma.
La
Universidad de Motorola también utiliza un taller práctico de Jumpstart para el
liderazgo, donde el liderazgo lleva a cabo las actividades del modo de Alinear
para conseguir un comienzo rápido en la implementación de una campaña de Six
Sigma.
La
mayoría de los entrenamientos Green Belt son de una o dos semanas de duración, seguida
por la terminación de un proyecto para certificación. Los Black Belts deberían
ayudar a los Green Belts a seleccionar un proyecto antes de asistir a
capacitación en el aula o a una introducción auto-administrada de entrenamiento
Green Belt, de esta manera el candidato Green Belt puede pensar en cómo aplicar los
conocimientos y habilidades adquiridos en la capacitación.
La
mayoría de la formación Black Belt es de cuatro semanas de duración. El
entrenamiento de Black Belt en la Univerisidad Motorola se extiende en las
cuatro semanas durante un período de cuatro meses para permitir la aplicación
intermediaria de las habilidades y conocimientos para un proyecto real. Los
Candidatos Black Belt deben tener un
proyecto seleccionado antes de comenzar la capacitación para que puedan
comenzar a aplicar inmediatamente lo aprendido en el aula. Los Candidatos Master
Black Belt han completado la formación Black Belt. Los Master Black Belts pueden
beneficiarse de cursos adicionales relevantes para su función ampliada como instructores
y mentores Six Sigma de la organización tales como la entrega de capacitación,
estadísticas avanzadas, y el trabajo en equipo.
Todas
las demás personas de la organización deben recibir por lo menos orientación Six
Sigma o entrenamiento de toma de conciencia, o como refiere la Universidad de
Motorola, como entrenamiento de los fundamentos para ayudarles a entender la
lógica y la metodología de la campaña de Six Sigma de mejora continua del
proceso.
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