The Six Sigma + Lean Approach / Six Sigma + Enfoque Lean

The Six Sigma + Lean Approach 

Six Sigma +Lean is the systematic further development and combination of proven tools and methods for improving processes. Emphasis is placed on the consistent orientation to customer requirements and a concept of quality that integrates the “benefit” for the stakeholders. 

Six Sigma + Lean derives the elimination of defects and waste from a systematic and project systematic achieves a lasting increase in both customer satisfaction and company value. The concept mobilizes and demands the commitment of all executives and thus, when applied consistently, provides an integrated approach for changing the entire company culture. 

Six Sigma + Lean is applicable in every industry and service branch and is broadly accepted on capital and labor markets. Because of that this method also has a positive influence on the image and shareholder value of a company. 

The Goal of Six Sigma + Lean 

Six Sigma + Lean show that the demand to enhance quality while reducing costs at the same time must not represent a contradiction. If quality is determined in relation to customers, every increase in quality represents added value that the customer is prepared to pay for. 

The goal of every Six Sigma +Lean project is therefore: to achieve perceivable quality through marketable products while significantly cutting costs through lean pro - cases. 

This special approach forms the basis of the special Six Sigma + Lean vision of quality, which has as its goal the benefit generated for both the customer as well as the company. 

The Four Dimensions of Six Sigma + Lean 

Six Sigma +Lean comprises four key elements or dimensions in order to realize this vision: 

• The iterative cycle employed to optimize processes, called the DMAIC, that consists of the five phases, Define, Measure, Analyze, Improve, and Control 

• The procedural model for developing processes and products, called the DMADV, that consists of the five phases, Define, Measure, Analyze, Design, and Verify (also known as DFSS, Design for Six Sigma) 

• Lean Tools applied in the two aforementioned approaches 

• Process Management for ensuring sustainability 

Six Sigma + Enfoque Lean 

Six Sigma + Lean es el desarrollo sistemático superior y la combinación de herramientas y métodos probados para mejorar los procesos. Se hace hincapié en la orientación coherente a las necesidades del cliente y un concepto de calidad que integra el "beneficio" para las partes interesadas. 

Six Sigma + Lean se deriva de la eliminación de los defectos y los residuos de una revisión sistemática y de los proyectos sistemáticos alcanzados con un incremento duradero de satisfacción del cliente y valor de la empresa. El concepto moviliza y exige el compromiso de todos los ejecutivos y por lo tanto, cuando se aplica sistemáticamente, ofrece un enfoque integrado para cambiar la cultura de la compañía entera. 

Six Sigma + Lean es de aplicación en todas las ramas de la industria y los servicios y es ampliamente aceptado en los mercados de capital y mano de obra. Debido a que este método también tiene una influencia positiva sobre el valor de la imagen y al accionista de una empresa. 

La meta de Seis Sigma + Lean 

Six Sigma + Lean muestra que la demanda para mejorar la calidad y reducir los costes al mismo tiempo no debe representar una contradicción. Si la calidad se determina en relación con los clientes, cada aumento de la calidad supone un valor añadido que el cliente está dispuesto a pagar. 

El objetivo de todo proyecto de Six Sigma + Lean es por lo tanto: lograr la calidad perceptible a través de productos comercializables al mismo tiempo que reduce sustancialmente los costos a través de lean. 

Este enfoque especial es la base de la visión especial de Six Sigma + Lean de calidad, que tiene como objetivo el beneficio generado, tanto para el cliente como para la empresa. 

Las cuatro dimensiones de Six Sigma + Lean 

Six Sigma + Lean se compone de cuatro elementos clave o dimensiones con el fin de hacer realidad esta visión: 

• El ciclo iterativo empleado para optimizar los procesos, llamado DMAIC, que consta de las cinco fases, Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar 

• El modelo de procedimiento para el desarrollo de procesos y productos, llamado el DMADV, que consta de las cinco fases, Definir, Medir, Analizar, diseñar, y verificar (también conocido como DFSS, Diseño para Six Sigma) 

• Herramientas de Lean aplicadas en los dos enfoques antes mencionados 

• Gestión de procesos para garantizar la sostenibilidad